九一制作天美果冻

“今天不再是产物经济的时代，不再是制造和技术的时代，也不再是资金和资源的时代，甚至不再是品质成本的时代，这是比拼商业理念、服务理念和商业模式的时代。”我对此话举双手赞同。

先不说笔者列举的案例，我只想用我自己的理解和我身边的事例，谈谈对以上观点的认识。今天的“蚕蚕帝国”、“网店大亨”、“物联网建设”无不渗透着这些观点，特别是在产物“同质化严重”、社会化分工更加细致的当下。“比拼商业理念、服务理念和商业模式的思路”是当代公司的“生存之道和制胜法宝”，也是我的“商业理想”。

首先，让我们来谈谈实现“商业理想”的前提：

1、遵循市场特性，总结市场规律，发现市场机遇。

2、差异化（差异化商业理念、差异化服务理念和差异化商业模式）

3、延长价值链（对客户的价值，公司盈利的商业流程）

下面，让我们再来看看身边的案例：

事例一：“健康碗”——发现市场机遇的服务模式

据“舌尖上的中国”摄制组公布的数据“兰州市平均每天消耗的牛肉面为100万碗，每个消毒碗的供应价格为0.4元，一天40万，一年则为1个多亿元的大市场。

事例二：“中国的汽车4厂销售模式”——延长价值链的商业模式

中国地大物博、地域辽阔，4厂销售模式标准统一的流程、一站式的服务，“汉堡化”（碍贵颁或麦当劳）的汽车销售是它在中国的成功之道。

但在“比拼商业理念、服务理念和商业模式思路”的今天，留给我们更深的思考是什么呢？在汽车产物、4厂销售模式“同质化”严重的时代背景下，我们如何实现突围？本人以万华分公司为例，就管理角度谈谈具体做法：

1、完善4厂功能。

2、做到管理权限与4厂模式相适应。

3、提供更完善的服务。就现阶段而言，做到“他无我有，他有我速”。

读《“测评”出你的销售人才》有感

对于《“测评”出你的销售人才》此文个人认为指导性不强，产生的共鸣不多。人事测评是经验学科，没有最准确的标准或方法，只有最适宜和实用的办法。本人在“人事岗位上略有经验”，对“人才”一贯的评价标准为“尺子法”，比如我要从基层选一个管理人员，我就要考察“表达能力、应变能力、道德品质、办事效率、责任感、忠诚度、专业知识、外貌气质、历史业绩、家庭环境、时间概念、学历”等，在这些条件下依次对比，就很容易挑出“鹤立鸡群”者。然后针对其自身“发扬优点、认识短板，重点改进”，往往能达到事半功倍的效果。