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（董事会办公室  盛玉卿）在集团经营战略转型、管理策略转变、集团组织架构调整等多重背景之下，2015年1月19日至1月24日，万华集团2014年度工作总结暨2015年工作规划会顺利召开。会议共分集团科技板块、文化旅游板块、金融板块、汽车板块、集团各职能部门5部分进行。各公司高层对本单位2014年全年工作情况进行系统总结，分析经验不足、汇报工作成果，理清思路，制订2015年费用预算、科学规划2015年重点工作。会上，集团董事长牛新民、总经理牛新伟对参会高管同时做了年度述职评价，并对高层管理人员提出了全新的要求。

总结年度“人”“财”“事”

长达6天的年终总结大会，各公司“一把手”统一按照“人”“财”“事”叁个方面汇报总结：分析总结年度内人才的选拔、培养、任用情况，反映人资建设和团队管理方面取得的业绩；分析总结年度经营产生的利润、实际费用以及公司运营过程中的融资成果、经营业绩；分析总结年度内工作执行、解决问题及沟通反馈的工作状况，体现年度管理工作业绩。

工作规划重实践、重落地

本次会议更加注重汇报内容整体的规划性和实践性——作为对高管述职评价中“份量”最重的一项，各单位高层分别对2015年工作进行了规划。董事会领导针对规划工作提出了具体的要求：2015年工作规划是实现全年各项工作目标的关键所在，计划目标明确、重点突出，计划目标实现的措施和手段确实可行，能够对公司战略部署提供有效支撑。

公司文化建设关键词：正向激励

会议明确了2015年度公司文化建设的思路和规划，从精神层、制度层、物质层叁个方面入手，精神层面以核心价值观为导向，制度层建设以正向激励为主，物质层建设着重激发员工的荣誉感，提升员工的责任心。以人为本，讲求公司文化建设的实施艺术。通过充实公司文化各个层面的建设，全方位、多角度培育文化环境，在潜移默化中帮助职工树立正确的价值观和对公司的责任感，引导员工加强品德修养，提高思想觉悟，实现公司长远发展。

董事会对高层人员提出要求

集团董事会领导概况总结了2014年度工作在人资建设、经营成果、解决问题、沟通反馈、文化建设等方面的总体情况，并对各单位新年度工作提出全新要求：公司文化建设方面，管理人员要起到模范带头作用，要有标杆意识。2015年，集团将重点抓工作作风建设，管理人员要注重日常工作作风养成，体现严谨高效、雷厉风行的工作作风。经营管理方面，各单位要将人资建设作为重中之重，强化对人力资源的经营意识，要对选人、育人、用人、输送人进行全流程锻造，必须在人资管理建设中取得新成果，从而进一步提升公司核心竞争力，强化团队战斗力，为公司的持续发展和顺利转型打基础、做准备。